Ausgangssituation
Ein internationaler Konzern führt S/4HANA im Greenfield-Ansatz ein. Die Instandhaltungsprozesse waren historisch je Standort unterschiedlich gewachsen; Ziel sind einheitliche, digitale End-to-End-Prozesse als verbindliches globales Template – inklusive der Frage, welche neuen S/4-Funktionen das bisherige Vorgehen ersetzen können.
Lösung
- Modellierung der digitalen End-to-End-Sollprozesse und Erarbeitung von Best Practices als globales Template
- Fit-Gap-Analyse und Bewertung neuer bzw. bisher nicht genutzter Funktionen: phasenbasierte Instandhaltung, Strategiepläne, hierarchische Arbeitspläne, Checklisten u. a.
- Abstimmung der Schnittstellen zu Finance und Procurement sowie mit Cross-Functions-Teilprojekten (Training, UI, Master Data Management)
- Analyse der Nutzung von Maschinendaten (IoT bzw. eigene Schnittstellen)
- Definition von KPIs und Berichtswesen; Unterstützung neuer Rollen (Data Owner, Process Owner)
- Agiles Vorgehen (SCRUM), Testmanagement mit XRay, Projektsprache Englisch
Ergebnis
Internationaler Roll-out über mehrere Werke und Länder.
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