Einführung Instandhaltung (EAM) in S/4HANA
Internationales Greenfield-Programm: digitale End-to-End-Prozesse der Instandhaltung als globales Template – von der Fit-Gap-Analyse bis zum weltweiten Roll-out.
Ein Auszug meiner Projekte aus Industrie, Infrastruktur, Wasserwirtschaft und Stadtentwässerung – langjährige Kundenbeziehungen sind gebündelt dargestellt.
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Internationales Greenfield-Programm: digitale End-to-End-Prozesse der Instandhaltung als globales Template – von der Fit-Gap-Analyse bis zum weltweiten Roll-out.
Ablösung einer kundeneigenen Anwendung zur Walzenbearbeitung durch den SAP-PM-Standard – im Rahmen einer S/4HANA-Greenfield-Einführung mit Migration aus SAP ECC.
Automatischer Austausch von Auftragsdaten, Rückmeldungen, Messpunkten und Messbelegen zwischen SAP und dem Fachsystem Kandis – inklusive Befähigung der internen SAP-Betriebsführung.
Serviceleistungen sauber verrechnen: Einführung der CS-Auftragsabwicklung mit Wartungsplanung, Technischen Plätzen und Equipments – inklusive Migration per LSMW.
Einführung von SAP PM für den Klärwerksbetrieb – integriert in das bestehende System, mit Anbindung des LeanCatalog und Integration in das Haushaltsmanagement.
Change Requests und Optimierungen im laufenden Betrieb (PM, PS, CATS) – parallel dazu Datenarchivierung als vorbereitende Maßnahme der S/4HANA-Konversion.
Unterstützung bei Change Requests und Verbesserungen in einem bestehenden SAP-ERP-System – Instandhaltung, Projektsystem und CATS.
Konzeption und Durchführung der Datenarchivierung in SAP als vorbereitende Maßnahme für die S/4HANA-Konversion.
Bauprojekte raus aus dem Insellsystem: Einführung von SAP PS mit Migration aus IPS, voller Integration in CO, FI, MM, PM und CATS sowie Ressourcenplanung je Team.
Drittsystem zur Stundenerfassung abgelöst: Rückführung in den SAP-Standard mit CATS und Verrechnung von Instandhaltungsleistungen an Dritte über CS.
Neuimplementierung statt Flickwerk: die gewachsene PM-Lösung wurde bereichsweise neu aufgebaut und die Altlösung parallel zurückgebaut – ohne Unterbrechung des Betriebs.
Zwei Jahrzehnte durchgängige Beauftragung: modulübergreifende Beratung für ein System mit 9,5 Mio. Technischen Plätzen, 1,2 Mio. Aufträgen pro Jahr und 7.500 PM-Anwendern.
Schnittstellenkonzept, das digital erfasste Messwerte der Gleisinspektion automatisch in SAP-Störmeldungen überführt – statt manueller Nachbearbeitung.
Neue Stellwerkstechnik in eine bestehende, hochkomplexe Instandhaltungslösung integriert – inklusive Einzelteilverfolgung über Equipments und mobiler Anwendungen.
Erweiterung von SAP BW um PM-Aufträge, CO-Innenaufträge und Rückmeldungen – bei ca. 3 Mio. Aufträgen mit kundeneigenen Zusatzdaten.
Einführung von SAP BW für Technische Plätze und Meldungen – bei ca. 9,5 Mio. Technischen Plätzen und rund 2.000 Klassifizierungsmerkmalen.
Fachkonzept zur Integration eines neuen Buchungskreises in ein bestehendes SAP-System – inklusive funktionsfähigem Prototyp mit komplettem Customizing.
Inspektionsergebnisse direkt vor Ort erfassen statt nachträglich übertragen: Konzeption und Entwicklung einer mobilen Datenerfassung für Indirekteinleiter-Inspektionen.
Fünf Jahre vom ersten Bericht zum Prognosesystem: konsolidierte Anlagensicht mit Zustandsbewertungen, mobiler Erfassung und Anlagenwerten aus FI-AA.
Anlagen auf der Karte statt in der Liste: Pilotierung der kartenbasierten Darstellung für SAP EAM – als Projektleiter und Konzeptersteller.
Krisenfälle laufen über dieselben Prozesse wie das Tagesgeschäft: Konzept zur Abbildung des Hochwasserkrisenmanagements in SAP PM – ein Spezialsystem weniger.
Mobile Auftragsabwicklung für weitere Betriebsbereiche – Roll-out des SAP Work Manager und Anpassung des Checklisten-Addons an die Anforderungen der Bereiche.
Umstellung von SAP BW 7.4 auf 7.5 inklusive Migration auf die HANA-Datenbank.
Beide Systeme auf die HANA-Datenbank gebracht: Custom-Code-Checks, Datenbereinigung, BW-Upgrade auf 7.5 und koordinierte Tests.
Aufbau eines Asset-Informationssystems auf Basis von SAP BI – von der Konzeption über das Customizing bis zur Entwicklung.
Umstellung des SAP-ERP-Systems auf die HANA-Datenbank – Custom Code Check, Test und Testkoordination.
Altsystem abgelöst: Auftragsabwicklung für Indirekteinleiter in SAP PM – mit konfigurierbaren Anleitungen und Equipments, Disposition und Berichtswesen in SAP BI.
Weiterentwicklung des Instandhaltungsberichtswesens in SAP R/3 und SAP BW – Konzeption, Realisierung der Berichte und Anpassung der Extraktoren.
Einführung von SAP PM für den Hochwasserschutz – mit neuen IDoc-Schnittstellen und Migration der Wartungspläne.
Erweiterung des Instandhaltungsberichtswesens in SAP R/3 und SAP BW und Kopplung mit einem GIS-System.
Konzeption und Realisierung von Schnittstellen zwischen dem GIS-orientierten IH-System novaKANDIS und SAP PM – für ein einheitliches technisches Controlling.
Einführung und Weiterentwicklung eines Instandhaltungscontrollings auf Basis von SAP BI 7.0 – von der Datenmodellierung bis zu den Extraktoren in R/3.
Webanwendung auf Tablet-PCs zur Erfassung von Störmeldungen und Zählerständen mit Übergabe der Daten an SAP R/3.
Weiterentwicklung eines bestehenden SAP R/3 PM und Einführung für weitere Klärwerke und Pumpwerke.
Eingabemaske zur einfachen Stundenerfassung mit automatischer Ermittlung von Fahr- und Nebenzeiten sowie Freigabetransaktion für Meister.
Was ändert sich mit S/4HANA wirklich? Delta-Workshops für PM und PS als Entscheidungsgrundlage für verschiedene Stadtwerke vor der Transformation.
Neues Werk auf SAP PM gebracht und die gewachsenen PM-Lösungen der Standorte auf ein gemeinsames Template harmonisiert – plus Instandhaltungsinformationssystem mit SAP BI.
Instandhaltung von Produktionsanlagen und Werkzeugen konzernweit vereinheitlicht: globales Template per Rapid Prototyping erstellt und im internationalen Pilot-Werk eingeführt.
Einführung von SAP PM – von Anforderungsworkshops über Konzeption und Customizing bis zur Key-User-Schulung.
Einführung von SAP PS – von Anforderungsworkshops über Konzeption und Customizing bis zur Key-User-Schulung.
Über 25 weitere Projekte aus den ersten 16 Beratungsjahren – von R/3-Einführungen bei Automobilherstellern über internationale PM-Templates bis zu frühen mobilen Lösungen.
Einführung der Meldungsabwicklung mit SAP CS – von der Anforderungsanalyse bis zur Anwenderschulung.
Einführung von SAP BW für das Projektberichtswesen inklusive der Integrierten Planung.
Einführung der Meldungsabwicklung mit SAP PM – von der Anforderungsanalyse bis zur Anwenderschulung.
Weiterentwicklung der Instandhaltungslösung – neue IDoc-Schnittstellen und Umsetzung von Umorganisationen per Customizing und LSMW.
Grobkonzept zur Abbildung des Projektberichtswesens und der Projektplanung in SAP BW – inklusive Grobplanung und Unterstützung beim Projektantrag.
Konzeption und Test von Umsetzungsprogrammen für PM-Aufträge, PSP-Elemente und Projekte – inklusive Massenänderungen per LSMW.
Anpassung eines bestehenden SAP-Systems an eine Konzernumstrukturierung – mit neuem Inter-Company-Prozess inklusive aufwandsgerechter Fakturierung.
Internationales Template für die Prüfmittelüberwachung mit SAP PM – Einführung im Stammwerk und Roll-outs in mehreren Auslandswerken.
Konzept zur Abbildung des Reklamationsprozesses (Band- und Feldausfälle) – mit SAP-Prototyp und aufwandsgerechter Fakturierung bei externen Verursachern.
Releasewechsel von SAP R/3 4.6c auf ERP 2005 – Tests, Fehleranalysen und Customizing-Anpassungen für PM, CS und PS.
Erstellung eines Templates für den internationalen Roll-out – auf Basis der bestehenden Lösung für Entwicklungsprojekte und Musterauftragsabwicklung.
Aufbau eines SAP-Prototyps für die Auftrags- und Projektabwicklung zur Erstellung von Betriebsmitteln.
Einführung einer integrierten Auftragsabwicklung (Musterabwicklung) und Projektabwicklung für Entwicklungsprojekte.
Herauslösung der kaufmännischen Daten aus einem R/3-Instandhaltungssystem – kaufmännische Daten verbleiben im kfm. System und werden per RFC angezeigt.
Konzept zur Unterstützung der Auftragsdisposition (ca. 1 Mio. Aufträge/Jahr) und mobile Erfassung von Auftragsdaten, Meldungen und Stundenrückmeldungen.
Projektleitung in einem Einführungsprojekt mit vorkonfiguriertem SAP R/3 bei einem mittelständischen Maschinenbauer.
System- und Prozessoptimierung in der Projektabwicklung eines Automobilherstellers (PS, PM, IM).
Mitarbeit bei der Entwicklung eines vorkonfigurierten SAP R/3 speziell für mittelständische Unternehmen.
R/3-Einführung für die kaufmännische Auftrags- und Projektabwicklung von Investprojekten – Migration, Customizing, Integrationsmanagement und Schulung.
SAP-R/3-Einführung für die Abwicklung von Kundenprojekten sowie GMK- und Investprojekten.
Einführungsuntersuchung des Moduls SAP CS bei einem Anlagenbauer.
R/3-Einführung für die kaufmännische Auftrags- und Projektabwicklung – PS (GMK- und Investprojekte) sowie Auftragsabwicklung mit CO und PM.
Optimierung und Betreuung des Moduls PM sowie Einführung von Dokumentenverwaltung und Klassifizierung.
Machbarkeitsstudie und Aufbau eines Prototyps zur Instandhaltungsabwicklung in SAP.
Einführung des Moduls SAP PM bei einem Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie.
Einführung des Moduls SAP PM bei einem Automobilzulieferer.
Einführung des Moduls SAP PM bei einem Automobilzulieferer.